导读 创办优酷十一年,经历了中国在线视频行业从无到繁盛的曲折,古永锵一次次解开难题,但最终,这位视频行业的元老却没能掌控自己的命运。

10月31日,阿里巴巴集团CEO张勇通过内部邮件宣布,古永锵不再担任优酷土豆董事长兼CEO职务,俞永福接任,古转而筹建阿里大文娱产业基金。这意味着,古永锵将正式离开这家自己创办了11年的公司。

离职传闻9月开始传出,古永锵一边跟媒体表示“或许可以休个假”,一边却积极露面。过去50天,古永锵以CEO的身份参加了合一集团三次大型发布会。就在上周,他还马不停蹄从美国赶回来,飞到上海向品牌广告主推介接下来一年会出现在优酷上的热门电视剧和综艺节目。

这也成为古永锵以优土CEO身份的最后一次露面。

去年10月,阿里巴巴宣布全资收购合一集团,成为公司实际的控制者,古永锵的去留就成为了媒体关注的焦点。

收购、被收购、卸任,古永锵经历的行业剧变与权力游戏

从古永锵过去一年在众多场合的发言来看,他似乎并不想这么早离开。

在去年11月合一成立十周年时,古永锵发布了一封题为“十年,致过去 敬未来”的内部全员信。在信的结尾他写道,“走在一起是缘分,一路同行是信任。要是觉得我干得还不错,下一个十年,约吗?”

半年前,优土完成正式私有化时,古永锵信心满满地表示,三年内就要帮助优土实现三年国内上市,“超越纽约”的目标。

但这一次,他爽约了。接盘者阿里对这家视频网站显然有自己的打算。四个月前,阿里大文娱工作小组成立,组长是阿里巴巴的合伙人俞永福而并非古永锵,这似乎已经暗示了后者的“出局”。

其实,在离职前站在台上展现他招牌式微笑的日子里,古永锵也已经极少参与公司具体运营。“这两年在公司内部,已经感觉不到VKOO(古永锵的英文名)的存在了,都是汇报给杨伟东(现任合一集团总裁)。”很多合一集团内部员工如此告诉腾讯科技。

一个有些残酷的事实是,比起公司创始人古永锵的去留,更多员工似乎更关心这家公司的未来。作为曾经视频领域的领军者,优酷土豆过去三年过得并不算顺利。

与土豆合并的效果并不如预期,反而在整合过程消耗了大量精力;上市公司的盈利压力让优土在移动视频行业爆发的这几年束手束脚;组织架构和高层人员的不断调整进一步影响了公司策略的一致性和长期性。

或许没人能预料到,这个行业老大吃掉行业第二之后,会在爱奇艺和腾讯视频的侵略性进攻中城池屡屡失守。

无论是对于公司管理层还是对于花了45亿美元的阿里巴巴,这都是不可接受的。在经历了一轮公司管理体系大洗牌,完成私有化脱掉财报的束缚之后,它们渴望重新回到聚光灯下。

从去年下半年开始,优土开始不计成本地在市场上采购(更像是抢夺)热门电视剧和综艺节目版权,报价常常是竞争对手的两倍。同时投入大量资金开发自制剧和综艺节目这些能够迅速贡献流量的内容。

一切似乎又回到了五年前。那时候的古永锵向领先者土豆“宣战”,用更强大的融资能力采购内容,逼迫竞争对手投降,成为了市场老大。

如今,视频大战看起来还远未结束,优酷土豆似乎又成为了那个“追赶者”,但领头人已经不是古永锵。面对比当初更为强大的对手,优土还有多大胜算?

滚烫的土豆和错误的刹车

四年前,当古永锵从王微手中接过那颗土豆时,所有人都认为,战争结束了。

那年夏天,在北京普天大厦7层刚扩租的新办公室里,义气风发的古永锵不断地给来访媒体描绘着在线视频和这家公司的美好未来,但他手里这颗土豆,却比他想象的要更烫手。

在古永锵迫切稳定军心之际,土豆CEO王微和COO王祥云先后离职。跟据当时土豆员工的回忆,收购发生后的小半年里“大家都无心工作,也没什么好干的”。

收购、被收购、卸任,古永锵经历的行业剧变与权力游戏

本文原创地址:http://www.linuxprobe.com/victor-koo-experienced.html作者:杨帆,审核员:冯琪